一：以體制為本，一個良性的聲屏障廠家營銷是有章可循的，聲屏障廠家要以利益為出發(fā)點(diǎn)，是以尊重事實(shí)為突破，體制是規(guī)避和預(yù)防人因素的干擾。

    二：聲屏障廠家要轉(zhuǎn)變自我思維，拋棄盲目崇拜，跟風(fēng)的思維認(rèn)識，用一種理性客觀的心態(tài)應(yīng)對和正視現(xiàn)實(shí)中所發(fā)現(xiàn)的機(jī)會。

    三：聲屏障廠家要用計劃和執(zhí)行評估成長，凡事須事前有謀劃，有目標(biāo)，并時刻去關(guān)注，去檢索，直到落地。文章來源聲屏障http://www.szgoldenboard.com/。