聲屏障廠家在人力資源的管理上要做到有章可循
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聲屏障廠家管理大多依然采用的是家族式的管理模式，創(chuàng)業(yè)時(shí)期，聲屏障廠家經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，對(duì)員工素質(zhì)要求不高，親戚朋友便成了核心骨干力量，任人唯親，不能任人為賢。
久而久之，便造成了聲屏障廠家不能有效管理員工，在一定程度上嚴(yán)重制約了聲屏障廠家的自身發(fā)展。之所以會(huì)這樣，一方面是因?yàn)槁暺琳蠌S家還沒(méi)有形成做團(tuán)隊(duì)的意識(shí)，另一方面，還沒(méi)有建立塑造團(tuán)隊(duì)的能力。
今天，聲屏障廠家為了自身的發(fā)展就應(yīng)引進(jìn)人才，排除“家人、親人可靠”的那種短淺意識(shí)，因?yàn)橄鄬?duì)上游廠家而言，聲屏障廠家欠缺的不是資本，而是人才，而是管理！在人力資源的管理上，聲屏障廠家應(yīng)建立一套科學(xué)的人才管理體系，包括人才儲(chǔ)備、崗前培訓(xùn)、績(jī)效考核、職位晉級(jí)等方面都要做到有章可循。文章來(lái)源聲屏障廠家http://www.szgoldenboard.com/。
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