聲屏障廠家行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目的周期一般都比較長(zhǎng)，整個(gè)學(xué)習(xí)過程漫長(zhǎng)且頗費(fèi)心思，聲屏障廠家為了確保行動(dòng)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)成員在該過程中充滿激情和活力，并不斷在反思的過程中提出新的思想和創(chuàng)意，組織不僅要對(duì)學(xué)員進(jìn)行精神上的激勵(lì)，聲屏障廠家還要對(duì)其設(shè)定相應(yīng)的績(jī)效考核，并緊密同其薪資、晉升等掛鉤，從制度層面保證團(tuán)隊(duì)成員的理性行為，促進(jìn)行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目的順利開展。
   聲屏障廠家高層管理者的大力支持和重視在行動(dòng)學(xué)習(xí)法的應(yīng)用中顯得非常重要。
   只有聲屏障廠家高層管理者對(duì)行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目高度重視，才能引起學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)成員在思想上的足夠重視，聲屏障廠家才能從組織層面確保行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目的順利展開。文章來源聲屏障http://www.szgoldenboard.com/。

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