聲屏障廠家提高領(lǐng)導(dǎo)的管理能力、提升聲屏障員工的職業(yè)素養(yǎng)，大多會(huì)走兩個(gè)途徑：

  第一，就是任其在工作中自己琢磨。中國聲屏障廠家面對(duì)的是巨大的市場機(jī)會(huì)和可用人才的極度匱乏，因此沒有接受過培訓(xùn)的新兵被大批派往前線。

  當(dāng)然，戰(zhàn)場是最能塑造戰(zhàn)士的地方，可一旦遇到了正規(guī)軍自然潰不成軍。以往攻下的地盤、抓住的機(jī)會(huì)，往往在一夜之內(nèi)喪失。

  第二，聲屏障廠家請講師培訓(xùn)進(jìn)行培訓(xùn)或進(jìn)行拓展訓(xùn)練。很多培訓(xùn)講師都非常有經(jīng)驗(yàn)，課程也盡職盡責(zé)；很多拓展訓(xùn)練也都令人激動(dòng)鼓舞。

  但是就是無法解決一個(gè)核心問題：聲屏障廠家培訓(xùn)和拓展訓(xùn)練過后，能把學(xué)來的東西用在工作中的管理者和員工太少了。聲屏障廠家支付了高額成本之后，只換來了短期的效益。文章來源聲屏障http://www.szgoldenboard.com/。