聲屏障廠家需明確自身的相對競爭優(yōu)勢和劣勢，找到區(qū)域市場開發(fā)的關鍵和突破口，從而制定出區(qū)域市場的競爭戰(zhàn)略，確定營銷目標，并制定相應的各項可操作的工作計劃，具體的渠道、產品和價格策略的組合要以構建以聲屏障廠家為主導的區(qū)域營銷價值鏈為核心目的，逐步確立在營銷鏈中的主導地位。文章來源聲屏障http://www.szgoldenboard.com/。