在聲屏障廠家與承包銷(xiāo)售的品牌老總簽訂了銷(xiāo)售任務(wù)、合作協(xié)議之后，品牌老總自行組織銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)、制定營(yíng)銷(xiāo)政策，而且銷(xiāo)售員的出差補(bǔ)助、工資提成完全由品牌自行負(fù)責(zé)，廠家提高銷(xiāo)售提成點(diǎn)數(shù)。聲屏障廠家根據(jù)品牌每個(gè)月的銷(xiāo)售人物完成狀況，給予品牌老總相應(yīng)的提成點(diǎn)數(shù)。

    面對(duì)聲屏障銷(xiāo)售人才缺乏的現(xiàn)狀，“產(chǎn)銷(xiāo)分離”對(duì)聲屏障廠家擴(kuò)大市場(chǎng)占有率來(lái)說(shuō)有一定的意義，可以使廠家資金、市場(chǎng)運(yùn)作變得更加的靈活。文章來(lái)源聲屏障http://www.szgoldenboard.com/。