聲屏障人員管理機(jī)制問(wèn)題
來(lái)源:聲屏障http://www.szgoldenboard.com/ | 發(fā)布時(shí)間:2017/9/7 | 瀏覽次數(shù)：
對(duì)于現(xiàn)階段的聲屏障廠家來(lái)說(shuō)，最為重要的就是人員的管理機(jī)制問(wèn)題了，傳統(tǒng)的人員管理機(jī)制存在很大的矛盾性和管理的不利因素，聲屏障廠家如何轉(zhuǎn)變管理理念和思維成為了關(guān)鍵點(diǎn)。
最主要的問(wèn)題是，中國(guó)聲屏障廠家的人力資源管理存在很多制度框架無(wú)法解決的深層次矛盾，這些深層次的矛盾既有中國(guó)文化糟粕的影響，也有舊有人力資源“潛規(guī)則”的殘留，更有人力資源管理能力和舊有意識(shí)的制約。
未來(lái)，中國(guó)聲屏障廠家人力資源管理必須從簡(jiǎn)單移植西方管理框架，轉(zhuǎn)向深入解決聲屏障廠家管理中普遍存在的深層次矛盾，這需要人力資源管理者與高層決策者共同努力，不斷創(chuàng)新人力資源管理思維。文章來(lái)源聲屏障http://www.szgoldenboard.com/。
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