聲屏障廠家銷售管理者必須明白一個道理：聲屏障銷售業(yè)績就像木桶中的水，銷售管理過程中出現(xiàn)的任何一處沒有管理到位的地方都將有可能成為木桶的短板，而一個出現(xiàn)短板的桶是存不住滿桶水的。
　　聲屏障廠家為了增加銷售人員的數(shù)量，聲屏障廠家需要建立科學的銷售人員選聘制度，需要在控制總體費用的前提下盡可能留住新銷售員;
　　聲屏障廠家為了提升銷售人員的平均業(yè)績水平，聲屏障廠家需要制定營銷戰(zhàn)略，需要對銷售流程進行有效的管理，需要對銷售隊伍進行激勵與控制，需要為銷售人員提供更多的支持;
　　聲屏障廠家識人才能用人，銷售人員選聘是銷售管理過程中最為重要的職能之一。無論聲屏障廠家在戰(zhàn)略、培訓、激勵、考核、目標管理方面做的多么的出色，都會因為招募到平庸的銷售人員而導致平庸的結果。

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